湖北商人有了屬於自己的響亮名號——楚商。昨天,首屆楚商大會在武漢啟幕。來自海內外的湖北商人,在家鄉重聚,吹響了新成屋楚商集結號。
  “稱作楚商而不是鄂商,usb這樣更有文化底蘊。楚文化是中華傳統文化中最優秀、最璀璨的部分,因此楚商的名號也更加響亮,有內涵。”昨天的楚商大會上,楚商聯合會首屆會長陳東升如此詮釋“楚商”二字。
  昨天的楚商大會,吸引了來自海內外的千餘名楚商,其中不乏業界翹楚。隨後的論壇上,陳東升、茅永紅、汪潮涌這些成膠原蛋白功楚商和國內知名企業家一起,為楚商發展“把脈”,呈現了一場場精彩對話。
  資本、科技、國際網路行銷化是新楚商利器
  湖北人汪潮涌是信中利國際控股有限公司董事長,曾投資過華誼兄弟、百度等知名企業。他講述了三代楚商的特點: 第一代楚商,艱苦創業,卧薪嘗膽,篳路藍縷;第二代,“92派”放棄高職、高薪,找準機會下海創業;第三代,高科技含量高、國際化程度高。由此,他講出了新融資楚商的成功要素:資本、科技、國際化。
  “眼睜睜看著失去了很多財富升值的機會”,汪潮涌坦言,楚商還沒有形成良好的資本對接機制,從而無法匯聚資本。除資本運作外,汪潮涌認為,互聯網、高科技、顛覆式的商業模式也應是今後楚商思考的發展路徑之一。“企業的國際化視野也要寬闊”,汪潮涌建議,企業要走出去,具備國際眼光,找到自身的比較優勢,從而獲得持之以恆的發展動力。
  顛覆性創新才能成“超級企業家”
  “現在是歷史上創新環境最好的時期。” 萬通控股董事長馮侖認為,政府優惠政策和鼓勵創新的社會機構的出現,創業慢慢變成社會主流,這與歷史上其他時期相比,目前的創新環境是最佳的。
  馮侖說,對於一個企業而言,創新是生存和發展的關鍵。他認為,創新分為兩種,一種是微創新,一種則是顛覆性創新。微創新是企業家每天都要做的事,比如內部管理、日常事務上的新方法和新舉措。
  “煎餅果子都能一年賣500萬,有了顛覆性創新,才能成為超級企業家。”馮侖援引了北京“黃太吉”的例子。“黃太吉”是間10多平米大、只有13個座位的煎餅果子店,但店老闆利用微博、大眾點評、微信等眾多社會化媒體平臺進行營銷,年收入達到了500萬。“與每天必不可少的微創新相比,更為重要的是找到對傳統行業、普通生活的顛覆性創新。”
  不怕說錯話、做錯事、走錯道、不怕死,才能真正走好創新之路,馮侖說。
  企業家要享受創新的過程
  “在華爾街打太極就是創新。”在昨天下午的論壇上,復星集團董事長郭廣昌這樣定義“創新”的定義。他說,與中國人尊重成功者不同,許多美國人尊重失敗者,因此,他們的骨髓里仿佛就流動著創新,這種社會價值觀創造了一個好的創新環境。
  談到目前國內的創新環境,郭廣昌認為,當下是不是歷史上創新環境最好的時期,並不重要,重要的是自己能為創造一個更好的創新環境做什麼。“現實很殘酷,創新的成功率非常低,創業者應該去享受創新的過程,而不是僅僅享受創新的成果。”
  對於未來一到兩年的國內國際經濟形勢,郭廣昌持謹慎樂觀的態度,並認為,物流、健康產業、文化領域等行業,在與互聯網結合、與全球經濟接軌後,有極大的發展空間和潛力,是可以著眼進行創新的行業。
  記者王雪 朱蕾
  “楚商”會長陳東升:
  將創立青年人
  創業學習班
  他是北京市湖北商會會長、泰康人壽董事長,而向母校武漢大學捐贈1億元建藝術博物館的舉動曾經轟動一時。眼看120周年校慶臨近,“博物館可能不能在校慶時封頂開館”,昨天,在接受記者採訪時,陳東升略有遺憾地說道。
  陳東升不僅對曾經就讀過的大學校園慷慨捐贈,他同樣關註年輕人創業問題。他說,希望最優秀的年輕人都去創業,而不是提前過上安定生活,“創業永遠都不晚,要敢於去闖、敢於堅持”,他同在場嘉賓分享創業經驗。如何讓湖北的年輕人在創業的道路上走得順利些?陳東升表示,將籌備創立青年人創業學習班、創業園,同時創立基金扶持更多年輕人創業。
  接受採訪時,陳東升描繪了一張“一天經濟圖”,而這張圖的中心則是湖北武漢,飛機1小時、高鐵3小時左右可到達全國重要城市,而這裡也匯聚了貨運、科技資源。陳東升希望,擁有這些優質資源的湖北,要關心、愛護本土企業家,創造寬鬆的社會環境,吸引楚商回鄉投資創業,從而匯聚社會正能量。
  記者王雪  (原標題:顛覆性創新才能成“超級企業家”)
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