馬場

　　湖北商人有了屬於自己的響亮名號——楚商。昨天，首屆楚商大會在武漢啟幕。來自海內外的湖北商人，在家鄉重聚，吹響了新成屋楚商集結號。
　　“稱作楚商而不是鄂商，usb這樣更有文化底蘊。楚文化是中華傳統文化中最優秀、最璀璨的部分，因此楚商的名號也更加響亮，有內涵。”昨天的楚商大會上，楚商聯合會首屆會長陳東升如此詮釋“楚商”二字。
　　昨天的楚商大會，吸引了來自海內外的千餘名楚商，其中不乏業界翹楚。隨後的論壇上，陳東升、茅永紅、汪潮涌這些成膠原蛋白功楚商和國內知名企業家一起，為楚商發展“把脈”，呈現了一場場精彩對話。
　　資本、科技、國際網路行銷化是新楚商利器
　　湖北人汪潮涌是信中利國際控股有限公司董事長，曾投資過華誼兄弟、百度等知名企業。他講述了三代楚商的特點： 第一代楚商，艱苦創業，卧薪嘗膽，篳路藍縷；第二代，“92派”放棄高職、高薪，找準機會下海創業；第三代，高科技含量高、國際化程度高。由此，他講出了新融資楚商的成功要素：資本、科技、國際化。
　　“眼睜睜看著失去了很多財富升值的機會”，汪潮涌坦言，楚商還沒有形成良好的資本對接機制，從而無法匯聚資本。除資本運作外，汪潮涌認為，互聯網、高科技、顛覆式的商業模式也應是今後楚商思考的發展路徑之一。“企業的國際化視野也要寬闊”，汪潮涌建議，企業要走出去，具備國際眼光，找到自身的比較優勢，從而獲得持之以恆的發展動力。
　　顛覆性創新才能成“超級企業家”
　　“現在是歷史上創新環境最好的時期。” 萬通控股董事長馮侖認為，政府優惠政策和鼓勵創新的社會機構的出現，創業慢慢變成社會主流，這與歷史上其他時期相比，目前的創新環境是最佳的。
　　馮侖說，對於一個企業而言，創新是生存和發展的關鍵。他認為，創新分為兩種，一種是微創新，一種則是顛覆性創新。微創新是企業家每天都要做的事，比如內部管理、日常事務上的新方法和新舉措。
　　“煎餅果子都能一年賣500萬，有了顛覆性創新，才能成為超級企業家。”馮侖援引了北京“黃太吉”的例子。“黃太吉”是間10多平米大、只有13個座位的煎餅果子店，但店老闆利用微博、大眾點評、微信等眾多社會化媒體平臺進行營銷，年收入達到了500萬。“與每天必不可少的微創新相比，更為重要的是找到對傳統行業、普通生活的顛覆性創新。”
　　不怕說錯話、做錯事、走錯道、不怕死，才能真正走好創新之路，馮侖說。
　　企業家要享受創新的過程
　　“在華爾街打太極就是創新。”在昨天下午的論壇上，復星集團董事長郭廣昌這樣定義“創新”的定義。他說，與中國人尊重成功者不同，許多美國人尊重失敗者，因此，他們的骨髓里仿佛就流動著創新，這種社會價值觀創造了一個好的創新環境。
　　談到目前國內的創新環境，郭廣昌認為，當下是不是歷史上創新環境最好的時期，並不重要，重要的是自己能為創造一個更好的創新環境做什麼。“現實很殘酷，創新的成功率非常低，創業者應該去享受創新的過程，而不是僅僅享受創新的成果。”
　　對於未來一到兩年的國內國際經濟形勢，郭廣昌持謹慎樂觀的態度，並認為，物流、健康產業、文化領域等行業，在與互聯網結合、與全球經濟接軌後，有極大的發展空間和潛力，是可以著眼進行創新的行業。
　　記者王雪 朱蕾
　　“楚商”會長陳東升：
　　將創立青年人
　　創業學習班
　　他是北京市湖北商會會長、泰康人壽董事長，而向母校武漢大學捐贈1億元建藝術博物館的舉動曾經轟動一時。眼看120周年校慶臨近，“博物館可能不能在校慶時封頂開館”，昨天，在接受記者採訪時，陳東升略有遺憾地說道。
　　陳東升不僅對曾經就讀過的大學校園慷慨捐贈，他同樣關註年輕人創業問題。他說，希望最優秀的年輕人都去創業，而不是提前過上安定生活，“創業永遠都不晚，要敢於去闖、敢於堅持”，他同在場嘉賓分享創業經驗。如何讓湖北的年輕人在創業的道路上走得順利些？陳東升表示，將籌備創立青年人創業學習班、創業園，同時創立基金扶持更多年輕人創業。
　　接受採訪時，陳東升描繪了一張“一天經濟圖”，而這張圖的中心則是湖北武漢，飛機1小時、高鐵3小時左右可到達全國重要城市，而這裡也匯聚了貨運、科技資源。陳東升希望，擁有這些優質資源的湖北，要關心、愛護本土企業家，創造寬鬆的社會環境，吸引楚商回鄉投資創業，從而匯聚社會正能量。
　　記者王雪　　（原標題：顛覆性創新才能成“超級企業家”）